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从此，超高中国建材集团从过去单纯发展新型建材，超高转变为发展新型建材和建材工业主导产业的水泥、玻璃、玻璃纤维和复合材料，并逐步发展成为集制造、科技、物流为一体的综合性建材产业集团。2002年，压输当时的中国新型建筑材料集团公司正经历着非常困难的一段时期，压输企业营业收入仅30亿元，存在诸多问题，如何解决，如何改变?经过充分思考和探讨，集团决定转变战略，回归行业主流，做大宗建材。
按照国资委对中央建材企业提出的要求，电公第中国建材以善用资源、电公第服务建设为核心理念，强化资本运营和联合重组两个轮子作用，实施科技创新、大建材国际化和人才强企三大战略，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的四型企业，开展治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的五化管理，努力建设具有国际竞争力的综合性建材行业排头兵企业。第一次思想解放，批物改变战略定位，从新材集团到中国建材集团。作为央企，开招要有规模，有产业属性，有研发创新能力，有核心竞争力，要在行业中举足轻重，真正做到有活力、影响力、带动力。
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过去居民家中有成套厨卫产品的很少，选人后来住宅设计有一个卫生间，有一个厨房间，就成套房了。
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